需求管理是IT项目管理中极为重要的一个环节，它在项目的整个生命周期中起到至关重要的作用。需求管理涉及到需求的识别、分析、确认和跟踪。在IT行业，随着技术不断发展，各种需求不断涌现，因此如何有效地进行需求管理，已经成为IT项目成功的必备条件。
需求管理的有效实施可以为项目提供以下益处：
- 1. 确保项目目标方向正确。确定出项目方向清晰明确的经验方案。
- 2. 降低项目的风险。对需求进行确认和规范，降低实现过程中的风险。
- 3. 提高项目的效率。及时处理需求变更，避免偏离过多。
- 4. 加强项目的沟通。对需求管理的交流更加频繁、全面、准确。
从目前IT项目管理的情况来看，仍有很多项目由于缺乏需求管理，或者需求管理不到位，导致项目失败或过程出现重大变动，给企业带来较大影响。因此，在IT项目管理中，需求管理必须得到重视，项目管理人员应在需求管理上花费更多的时间和资源。
需求管理是IT项目成功的关键所在。只有充分认识到需求管理的重要性，合理规范的设立与实施才能更好地保证企业项目的想要的结果。