三线图管理模式如今越来越受到公司的关注。所谓三线图管理模式，指的是一种以目标管理为引领，由公司总部制订指标，细化至分公司、到区域及到个人，依靠数据来推动增长的管理模式。
每个经营单元会有明确的指标要求，而三线图则是整个公司系统性目标体系的展现。三线图分三级：上层为公司目标及市场目标，中间为区域目标，下层为各分公司目标及个人目标。
该模式的优点在于它的目标较为明确，可以帮助企业实现战略目标，并在管理上更具针对性。然而，“三线图管理模式”的贯彻落实十分考验企业内部的沟通和执行能力。部分企业可能会因为一些外在因素或内部情况导致计划不切实际，甚至跑偏波动影响执行效果。
归纳起来，三线图是一种管理模式，据了解，它源自日本的Toyota，在西方企业也广泛传播。整个企业以目标为导向、以数据为核心，以提高效率和优化流程为目标，通过分解细化目标，不断提升团队执行力，实现和超越预期目标。
三线图管理模式可以帮助企业构建系统化的目标体系，从而实现有效的管理。然而落地实施是关键，只有正确的实施方法才能让企业获得更多的收益。
